（一）在员工发展方面 种业公司以开展深入学习实践群众路线教育活动为契机，认真学习贯彻党的二十大会议精神，紧紧围绕公司发展战略和中心任务，切实抓好选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础等工作，着力在强化管理基础、完善制度机制、推进重点工作上下功夫。

1、牢固树立科学人才观，把员工队伍作为公司发展的宝贵资源，从充分发挥 优势的角度，通过深化干部人事、用工和分配制度改革，加快提高员工队伍素质，最大限度地激发各类人才的价值创造力。坚持人才资源是第一资源的理念，将人才资本作为企业的核心资产来管理，以高层次人才、国际化经营人才为重点，大力推进人才队伍建设。积极拓宽员工创造价值的平台，让各类人才干事有舞台，创业有机会，发展有空间，使各类人才各尽其能、各得其所。

2、坚持以人为本，全面开展人才成长通道建设，尊重人才特点和成长规律，以提高职业能力为导向，以履行岗位职责为基础，以绩效考核为依据，着眼于综合反映各类人才在企业中“能干什么、在干什么、干成什么”的基本情况，合理设置职位体系和薪酬体系，搭建经营管理、专业技术、技能操作等各个序列的人才成长通道，使各类人才“成长有通道、发展有空间”。

3、注重面向市场、面向世界、面向未来培养人才，坚持当前与长远相结合、理论和实践相结合、育才与育德相结合，实践锻炼与针对性培训相结合，形成事业造就人才的育才格局。坚持“岗位是最好的培训，工作是最好的老师”，注重立足岗位实践培养人才，依托重大项目培养人才，全面打造国际化经营人才队伍、高层次经营管理人才队伍、科技领军人才队伍、拔尖技能人才队伍和青年人才队伍。

4、坚持以人为本的方针，完善选拔任用机制，用活人才，活用人才，确保量才使用、用当其时、人事相宜。建立各类人才组织配置、市场配置相结合的选聘机制，拓展优秀人才选拔范围，多渠道选拔引进人才，确保人才来源多元化。

5、坚持事业留才、待遇留才、感情留才，坚持人才发展与企业发展协调推进，全面落实尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，优化人才成长环境，强化人企共赢，构筑人才集聚高地。深化人文关怀，强化有效激励，营造公司上下一心一意谋发展、全心全意干事业的良好环境，努力让员工生活得更加幸福、更有尊严，让员工有奔头、有盼头。

（二）领导班子和干部队伍建设
      1、紧紧围绕种业公司生产经营和改革发展大局，积极深化干部人事制度改革，不断提高干部管理工作的科学化、制度化、规范化水平，着力增强领导班子活力，持续提升领导班子整体功能，努力打造一支“想干事、能干事、干成事”和“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部队伍，为建设世界一流林业企业提供坚强的组织保证。

2、以增强党性修养、改进作风形象为重点，坚守“三个自信”（即道路自信、理论自信、制度自信），不断加强领导班子思想政治建设。

3、以服务种业公司改革发展大局为中心，进一步优化领导班子调整配备，完善纪检监察机构设置和人员配备，为强化党风廉政建设提供保证。

4、以提高选人用人公信度和满意度为主线，强化注重实绩和效益的用人导向，强化监督检查，正确行使用人权，坚决防止和整治用人不正之风。