（一）员工教育培训基本原则 坚持服务大局、按需施教，种业公司事业发展需要什么就培训什么，干部履职尽责和健康成长需要什么就培训什么。 坚持分类分级、全员培训，把教育培训的普遍性要求与不同类别、不同层次、不同岗位的特殊需要结合起来，增强针对性，实现全覆盖。 坚持联系实际、学以致用，以问题为导向、以正在做的事情为中心开展教育培训，提高运用所学理论和知识指导实践、解决问题、推动工作的能力。 坚持质量第一、注重实效，把改革创新贯穿于教育培训各环节各方面，实现数量与质量、规模与效益相统一。

（二）干部教育培训工作 种业公司着眼于企业和员工的共同发展，积极倡导“培训是高效投资”的理念、“服务中心、学以致用”的理念和“持续创新、质量至上”的理念，同时，坚持以人为本，着眼于企业和员工的共同发展，把企业发展战略与员工职业发展规划紧密结合，把员工培训与开发融入企业发展规划之中，全面加强各类员工培训，全面提高员工队伍素质，实现人力资本的保值增值。 

种业公司注重员工教育培训的针对性和实效性，采取在岗与脱产、理论学习与实践锻炼相结合等多种形式的培训方式，努力满足员工多层次的培训需求，促进员工的全面发展。种业还倡导建设学习型企业和学习型团队，致力于构建具有中林特色的培训体系，为各类员工的培训与发展搭建宽阔的平台。同时，重视人才的发掘和培养工作，根据市场经济发展的形势，结合实际业务需要，不断充实和完善公司培训体系，使人才资源不断满足企业发展和改革的需要。 

按照种业公司统一领导、 部集中管理、各职能部门、下属企业分级负责、分类实施的培训管理模式，种业 部根据公司关键人才队伍建设和管理的需要，制定种业公司培训指导计划，并制定实施中高层管理人员培训计划、职能部门管理人员培训计划、种业公司关键人才知识与技能培训计划等；下属企业根据自身需求，结合种业公司培训指导计划，有针对性地开展各自的培训，并按照专业分工，负责制定并组织实施与本企业相关的专业培训计划，包括人员专业培训及组织各下属单位相关人员参加的专业培训。