邓文泉
木桶理论是美国管理学家彼得最早提出来的，其核心内容为：一只木桶装水多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而是取决于最短的那块，因此，又称短板理论。
木桶理论用了一个巧妙和别致的比喻，讲述了一个简单的道理，应用日益频繁，影响非常广泛，企业管理者经常用短板理论来讲管理问题。但是，任何比喻都是有局限性的，所有道理都是单方面的。当我们看到短板效应时，往往忽略了长板效应。不论从企业管理还是个人成长角度来说，缺陷和劣势会给整体带来负面影响，但是长项和优势同样会对整体产生正面的、积极地作用。
按照短板理论，我们要不断的寻找自己的短板，并把它加长，但一个企业、一个人要想完全克服最薄弱的环节是不可能的，一个链条总是有最薄弱的环节，而强弱本来就是相对的。这样的结果，只能是从整体上越来越“完美”，但也一定会越来越“平庸”。按照木桶理论去做企业和做人，只能是少出事，但不能卓越。
我们为什么不在弥补短板的同时，下大力气将长板做的更长。其实，一个伟大的企业、一个杰出的人物，一定是在某一个方面出类拔萃，就是说他一定是靠自己最长的那块板获得的成功。他们的短处人皆见之，甚至他们自己都毫不讳言，但是这并不能掩盖他们业绩的光辉。
我们姑且把这叫做长板理论吧，就是说，我们一定要找到自己的优势，并把优势发挥到极致。优势这块板越长越好，如果能创造吉尼斯纪录，那就更好了，这样，就做到了卓越。而在这一个点上的卓越，会给带来更多的资源和更多成功的机会。乔布斯是完人吗？苹果公司是面面俱到吗？他们的每块板都比竞争对手长吗？我看未必，当他们把产品做到人人喜欢，就几乎一切都有了。我们为什么没有苹果，没有乔布斯，就是因为我们总是追求样样不落人后，努力活在别人描述的理想模式中。郭德纲相声说得好，于是他做主持人、拍电影，尽管他代言过虚假的减肥产品，尽管他语言尖刻，可能还有更多不为人知的短板，但是谁能不承认他是一个成功的相声演员呢？
有得就有失，有长就有短，致命的短板不能有，但把长板尽全力做长，会使你这只木桶装更多的水，会使你的人生更成功、更充满色彩，会把企业带向更美好的未来。
2013年9月9日