2013年3月6日，森林国际旅行社举行了“森林国旅、北大纵横战略规划咨询项目启动仪式”。森旅领导班子成员、中层以上管理人员和北大纵横管理咨询公司驻森旅项目组成员参加了会议，集团公司企划部刘友来副总经理参加了会议。
刘世勤总经理介绍了森旅的基本情况、发展历程，分析了企业经营管理过程中遇到的一些困难和问题。遵照国务院关于服务业发展“十二五”规划的通知 要求，结合企业管理提升活动，提出森旅要进一步做强做大，必须尽快修定森旅的发展规划。经森旅总经理办会议研究，决定聘请在国内享有较高知名度的北京北大 纵横管理咨询有限公司对森旅的进行管理诊断和战略规划咨询活动。希望北大纵横咨询项目组为森旅发展，做出有针对性的方案。
北大纵横管理咨询有限公司项目总监王鲲对此次管理咨询项目的主要目的、工作思路、项目流程、注意事项和相关要求做了简要说明。他希望在2个月的 时间里，采取深入访谈、资料分析、现状研究、座谈研讨和调查反馈、实地调研等方式，实事求是地对森旅的外部环境和内部资源进行分析研究，通过对企业战略管 理、投资管、组织管控、
管理、财务管理、文化管理、采购管理、信息化管理等方面进行综合的梳理和诊断，从整体战略、业务战略和职能战略三个层次提 出具体的战略规划和实施方案。
会上，集团公司企划部刘友来副总经理向大家简要介绍了集团公司管理提升活动情况。集团公司这些年来经营范围不断扩大，管理级次逐渐增加，管理内 容不断增多，虽然我们在企业管理的许多领域，如雷州林业局小班精细化管理、树木建档和千岛湖淳牌有机鱼身份标识等处于行业领先水平，但在现代管理理念、方 法、手段等方面，我们与先进企业相比还有不小的差距。森旅这次聘请专业的咨询公司进行企业诊断，是集团公司总部到二级企业的第一家，走在了前面，很有意 义，相信通过森旅和咨询公司的互相配合，一定能对企业自身管理的提升起到重要作用。