深入贯彻十八大精神促进管理提升活动
集团公司副总经理刘孟龙到雷林调研
为认真学习深入贯彻落实党的十八大精神，促进管理提升活动的开展，实现集团公司跨越式发展，集团公司副总经理刘孟龙率领企划部和国营林场公司有关同志于12月13日至16日到雷州林业局调研并指导工作。
刘副总一行在湛江市副秘书长韩统利的陪同下考察了湛江东海岛造纸、炼化和钢铁项目；在雷州林业局梁理勇陪同下考察了湛江市亿兆生态肥料有限公司的生态肥料生产线和湛江绿源园林科技有限公司的花卉基地。
结合考察调研的情况，刘副总15日主持召开有关人员参加的座谈会，重点研究雷林改革和发展的有关问题。
刘副总会上充分肯定了这十年雷林的工作，班子是团结和谐的，职工是奋发向上的，集团公司、总公司对雷林这一届领导班子的工作是肯定的，相信这一届班子能带领雷林职工奋发向上，使雷林的各项工作上一个新台阶。对雷林今后改革发展的设想和建议刘副总讲了以下意见：
一是要对当前形势有清醒的认识。要对当前形势有清醒的认识并抓住机遇就要有战略思维，希望大家按照集团公司和总公司管理提升活动的要求，找出自己的短板和不足，办好自己的事情。
二是要制订战略规划。战略规划要定位清晰，目标明确，长短结合，内外兼修，便于操作。我们的起点还要高，但不能乱吹，要实事求是，要制订规划，规划把战略目标确定下来。这些目标包括主营业务收入、利润、营林生产、木材生产、职工收入（包括离退休职工收入），要让全体职工享受到改革开放的成果。规划要突出主业，要对不同的林地实行分类经营，要坚持森林资源培育的主业不动摇，种植花卉、生产生态肥料、单板加工、开采地下资源等项目，成熟一个上马一个。但对地下富含沙、石英、高岭土等资源的林地，可以经国家有关部门批准后进行开采。规划要高度重视结构调整，完善制度建设。在做好森林资源培育这一主业的基础上研究探索。为了充分显现土地价值，在条件成熟的时候，可以新成立一个公司，把雷林的主业和优质资产装进去，把副业和机关富余人员及老干部留在雷林，使这个新公司轻装上阵。
三是如何转变运行模式。集团公司原则上只管三级企业，强行收回四至五级企业，取消二级企业的对外投资权。按照管理提升活动的要求，集团公司将实行扁平化管理。总公司要转换角色，全心全意地为办好雷林的主业发挥作用，雷林效益好的时候，总公司可以收利润，雷林困难的时候，总公司要拨款。雷林的每一个职工也都是总公司的职工。总公司要对雷林提出更加严格的要求，定目标，定任务，目标和任务要与局里的收入分配挂钩。
四是高度重视全面风险管理工作。风险管理要横向到边，纵向到底。风险管理与利润大小密切相关，雷林在生产经营过程中要规避大的风险，同时实现利润最大化。
座谈会上，梁理勇同志代表雷州林业局表示要把刘副总的讲话精神作为明年工作新的动力，在总公司的领导下，统一思想，提高认识，理清思路，明确方向，制订切实可行的战略规划，圆满完成集团公司和总公司交办的各项任务。
朱成庆总经理要求雷林认真学习领会刘副总的讲话精神，全力抓好战略规划的制订工作，研究探索管理的新模式，同时，抓好当前工作，完成全年任务。
陪同刘副总到雷林调研的有集团公司总经理助理兼企划部总经理朱成庆和梅筱林同志，还有国营林场公司副总经理马双彪、薛鹏。