6月23日，林场公司所属广西中林国控投资有限公司（下称“广西中林国控”）召开国家储备林项目建设“百日攻坚”动员会议，围绕集团“两个目标、四个定位”战略部署，聚焦林场公司下达的年度任务目标，统一思想、攻坚克难，干字当头、全力全速，奋战一百天、大干三季度，确保高标准完成国储林建设任务，为做好全年工作奠定坚实基础，以优异成绩向党的二十大献礼。广西中林国控董事长周刚出席会议并讲话，副总经理覃毓主持会议。
会上，副总经理陈悦传达了中国林场集团相关文件精神以及公司关于组织架构、人员岗位调整的决定；副总经理覃毓通报了公司1-6月生产经营和林地收储情况；副总经理林森、生产经营部部长覃书怀，岑溪中林副总经理唐洪波就贯彻落实“百日攻坚”行动进行表态发言。
会议指出，林业作为广西打造万亿产值的支柱性产业，未来发展空间无限，公司在广西开展国储林建设大有可为。经过一年多的艰辛实践和探索，公司逐步找准了自身的定位、发展的战略、落地的路径，组建了经营管理团队，搭建了制度管理体系，构建了全产业链融合发展策略，得到了各方的高度认可，各项工作迈向了加快落地的新阶段。
会议强调，今天决定开展“百日攻坚”行动，就是要进一步鼓足干劲、强化担当，加快完成国储林建设任务。全体干部职工务必深刻认识到此次组织优化调整的价值和意义，坚决服从公司改革发展大局和工作安排，积极适应新架构，快速融入新团队，加速创造新业绩；务必坚持创业思维，用发展的眼光看待问题、用创新的思维去解决问题，汇聚干事创业的正能量；中层干部务必发扬亮剑精神，以上率下，以身作则，拿出干劲、闯劲、拼劲，抓深、抓实、抓细各项工作。
针对“百日攻坚”行动，会议要求，
一是要统一思想，形成合力。驻桂三家企业作为一二三产融合发展的重要组成部分，一脉相连、相辅相成、缺一不可，必须统一到广西国储林建设这个总体部署上，合则立、分则败。
二是要聚焦重点，精准发力。主动加强与合作市县的沟通会商，立足顶层设计，推动具体项目落地。加快跟进已经实地踏勘并初步达成意向的项目，推进林调、合同谈判及签订等工作。继续跟进市场信息，开展资料收集及踏勘工作。
三是要倒排工期，挂图作战。围绕百日攻坚任务，进一步细化时间表、任务图、责任人，定期组织专题会议，研究解决推进过程遇到的问题和困难。
四是要压实责任，强化考核。聚焦任务清单，定期开展督察督办，及时表扬和激励先进，对推进过程不作为、怕作为、慢作为的行为给予严肃问责。
五是要加强沟通，协同联动。积极向自治区林业局、金融机构、行业协会、集团总部等进行沟通汇报，争取政策支持和理解。深化与区直林场、兄弟单位的沟通交流，学习借鉴先进思路和经验，探讨合作空间。
六是要守住底线，清正廉洁。坚持慎初、慎独、慎终，自觉遵守党纪国法，严格执行公司林地林木收储制度及流程，保持廉洁本色。
广西中林国控全体员工，岑溪中林发展有限公司及广西中林生态城投资有限公司领导班子成员、中层干部等共计43人参加会议。