2016年G20峰会在我国杭州胜利举行，主题为“构建创新、活力、包容的世界经济”。习近平主席针对世界经济提出“加强宏观经济政策协调、创新发展方式、完善全球经济治理、推动贸易和投资自由化便利化、促进包容性发展”等五大措施，还提出了“与时俱进、知行合一、共建共享、同舟共济”等四大理念。
在当前的经济大环境下，一个企业的经营发展，必须紧跟时代的脉络。这需要思维创新、经营丰富的领导者，也需要努力肯干、思想灵活的“小鲜肉”。身为岑溪中林公司中层管理人员，我们必须要认识到肩负的责任并勇于担当。
在工区的管理工作中，必须坚持吃苦耐劳的作风，要踏实地到一线生产工地去实时实地地检查和监督各项施工环节，不能有半点虚假的态度。主要反映在以下几个方面：
一是切实领悟上级及生产部交待的生产任务，严格按照年初制定的生产计划和投资进行工地分配和民工安排，积极联系施工队进场施工。
二是多与工区施工员沟通交流，力求使之理解公司和工区的工作要求，积极主动地配合工地管理工作。监督和控制工地的施工质量，掌握施工进度，能够及时发现施工过程中存在的问题并及时纠正。通过总结发现，任何一个工地生产工作的开展，能在初期施工阶段抓好施工质量检查和监督，实时对施工过程中存在的问题给予指正，都能够极大地提高民工的工作效率和质量管控效率。在日常工作中，注重对施工员的培养，使他们掌握生产的技术要领，提升他们的管理能力，为公司培养技术好、能力强的员工。
三是要善于利用每次到工地检查的机会，多与民工及施工队负责人交流，指出在施工过程中发现的错误和问题，明确施工目的，这样既可以改善施工质量，又可以有效提高民工施工效率。
四是掌控施工进度，应根据季节、天气情况等合理安排施工工序和步骤，而不应拘泥于固有的程序。比如萌芽林的斩草、定株、施肥等工序，可根据天气条件调整顺序，这样可以提高民工的施工效率。另一方面，对肥料、苗木、除草剂等生产物资的应用要提前做好安排，掌握各种物料的库存情况，以免临时因物资调配欠缺而影响施工进度。
五是对生产劳务费的预付要谨慎，根据生产进度按劳务合同确定的比例来支付是安全和稳妥的。但是，针对一些特殊情况，可以根据施工队的信誉和能力适当提高支付比例，为施工队解决问题，稳定施工队伍。关键是能够按时保量地完成施工任务。
在营林生产管理工作中，我们具备了踏实肯干、不畏艰苦的品质。同时，我们还应具有灵活、开放和与时俱进的思想和眼光。当我们的企业面临特定的经济形势、政策环境和市场条件时，合理、适时地调整生产措施，可能就可以避免在本应保守经营时不因盲目乐观扩大生产规模而把企业拖入困境；也可以避免在具备天时地利的绝佳境况下应该开拓扩展时，因决策失误而错失企业发展壮大的良机。因此我认为要做到：
在生产和技术上，要时刻关注营造林技术上的新理论、新措施、新品种的应用，避免固步自封。应该利用小面积具有代表性的林地应用于各种试验。比如品种试验、施肥试验等，并严格采集各种数据进行对比，以科学的数据指导生产。
在经营管理上，善于收集各种有关市场经济波动的信息、有关行业的政策法规的施行等。比如近年来社会上虽然不断出现诸如桉树有毒，桉树有致癌物质，桉林是抽水机对生态有害等报道及理论，有些地方政府甚至出台了限制桉树种植的政策。但我们的行业毕竟顺应了“绿色”“生态”的时代发展潮流。总体来说，形势对我们是有利的。
历史的发展是靠一代又一代的人来完成的，青年人在传承并发扬老一辈革命家的优良品质和传统之外，还应以发展、创新的眼光，努力提升自身思想境界和素质，做到“想干事，敢干事，能干事”。以年轻一代的蓬勃朝气，勇于担当肩负的历史使命。
我们应该牢记习近平主席在2016年杭州G20峰会上提出的思想和理念，紧跟时代发展理念，与时俱进，用我们的青春为我们事业的发展添上浓墨重彩的一笔。