中国建材集团:创新外贸模式 推动产业转型

发布时间:2014-07-11 来源:

当前全球经济正在从产品经济向服务经济过渡,“制造业服务化”也成为全球制造业发展的基本趋势。中国建筑材料集团有限公司作为我国最大的综合性建材产业集团,在向制造服务业转型的过程中,敏锐地抓住转型趋势,通过不断创新商业模式,重建产业价值链,创造了一个个成功案例,为我国企业向制造服务业转型升级提供了重要样本。

“以中国建材集团探索并实践的‘跨境电子商务+海外仓’外贸新模式为例。该模式可以为海内外企业提供一站式外贸全流程服务,让外贸变得更加简单。”中国建材集团董事长宋志平告诉记者,通过探索外贸新模式,中国建材正努力成为外贸集成运营服务商。“该模式主要依托两大主体。一是中国最大的建材电子商务出口平台,也是中国目前唯一一家从事全流程自营的B2B跨境电商服务平台——易单网。二是中国建材集团打造的海外物流园。”宋志平说。

据中国建材集团副总经理、进出口公司总经理黄安中介绍,易单网是我国国家级电子商务示范企业、中关村现代服务业示范项目和海关首家海运方式在线报关试点企业。网站基于供应链整合和现代服务业理念,通过整合银行、中信保、商检等外贸上下游资源,并结合海外仓和海外营销网络,为全球企业提供低成本、高效率、全方位的现代外贸服务。

“经过多年的积累和发展,易单网具备四方面优势。”黄安中说,“一是通过整合外贸供应链资源,让传统外贸电商化,使整个外贸流程变得更加简单、透明、高效;二是依托集团品牌效应,不断提升知名度;三是在全球主要国家建立了成熟的海外营销网络,拓宽了国际市场出口渠道,全球‘海外仓’的属地化经营更是实现了规模采购,集约物流,降低了国际物流成本;四是具备丰富的外贸出口经验,并形成了一支国际化优秀团队,具备综合外贸跨境电商平台的自主研发和运维能力。”

随着信息化时代的来临,传统外贸产业模式中企业、产品之间的竞争逐渐转向平台、供应链之间的竞争。对跨境电商卖家来说,想要实现盈利,物流和仓储是必须攻破的堡垒。易单网“跨境电商+海外仓”的商业模式正是在这样的市场大环境中应运而生。

“将传统大型外贸公司的优势与现代电子商务有机结合,为国内生产企业提供全球营销推广、出口代理、物流运输等一站式外贸服务。”黄安中向记者详细介绍了易单网的服务运作流程。“海外买家(企业级买家)首先通过易单网的跨境电商网站(www.okorder.com)完成产品的在线购买,然后利用易单网在全球范围内布局的本地化海外仓储、物流系统实现货品的及时运输、配送。一方面通过规模化采购和集约物流,为海外买家降低采购成本和运输成本;另一方面为海外买家节约了采购周期,缩短资金占压成本,并且提升了购买的效率和便利性。数据表明,客户的满意度和忠诚度都得到了大幅提升,易单网供应链整合的价值得以实现。”

据了解,这种跨境电子商务新模式符合国家最新的外贸政策。该模式涵盖了金融、通关、退税、外汇、销售、物流、售后服务等所有环节,易单网也先后被评为国家级电子商务示范企业、海关首家海运方式在线报关试点企业、电子商务集成创新试点工程和两化融合的创新典型。这些“海外仓”集成了现货仓储、物流配送、售后服务等功能,也成为所在地区最专业、最有影响力的建材物流分拨中心。

“易单网‘跨境电商+海外仓’模式不仅是把电商平台向海外市场的拓展和延伸,更是对海外市场本地化运营的生动阐释。”宋志平说,“通过海外仓可以有效降低物流成本,由于发货速度加快,可以适当提高产品的售价,增加毛利;同时,海外仓也使得易单网的产品品类有了无限扩张的空间,为平台规模进一步扩大奠定了基础。”

目前,易单网海外仓战略布局已经覆盖全球重点市场,下一步将陆续延展至世界主要国家和地区。“目前该模式中的迪拜、巴新、坦桑三大‘海外仓’已投入运营。”据宋志平介绍,中国建材集团将继续扩大该模式,2014年正在启动建设包括巴西、俄罗斯、印度等10个国家海外仓项目,计划未来5年实现海外物流网络全覆盖。

“跨境电商+海外仓”模式走出了一条创新之路,推动了我国传统制造业向现代制造服务业的转型升级,突破了跨境电商在物流和仓储方面的瓶颈,为电商产业的发展注入了新的活力。

与此同时,中国建材集团还在检测认证服务、工程技术服务、生态化产业服务、新型建材和新型房屋产品服务、建材连锁超市等领域探索转型的路径和模式,延伸产业链,提升产业价值,推进行业结构调整,为实现建材产业向制造服务业转型升级贡献力量。

(本文章摘自7月11日《经济日报》)

相关信息
Baidu
map