2023年11月，山城重庆的梧桐叶刚刚泛黄，34岁的陈炯先收拾行囊，惜别尚在襁褓中的孩子，在项目部负责人的带领下，踏上前往大别山区的千里征程——河南信阳。作为联合体单位参建河南信阳淮河上游国土绿化试点示范项目，这是重庆林投公司向重庆以外输出林业工程管理服务迈出的第一步。
一年半过去，陈炯先和公司驻信阳项目团队在大别山区辛勤工作，留下了一串串坚实的脚步。
样板工程的“守门员”
作为重庆林投公司国储林青年突击队的一员，在重庆国储林项目区县奔走是陈炯先的家常便饭，远征市外项目还是头一遭。“要将信阳项目打造为营林建设质量样板工程！”行前公司领导对项目团队的这句叮嘱犹然在耳，陈炯先丝毫不敢大意。
信阳项目启动之初，苗木供应市场的管理秩序存在一定程度的不规范问题。在一次例行的苗木验收过程中，陈炯先蹲在潮湿冰冷的泥地上，对到场的苗木进行了细致地检查。最初，一切看似正常，苗木的地径、高度及外观均符合标准。然而，当他拨开看似规整的营养袋，抖落外层土壤后，意外发现一个透明塑料袋紧紧包裹着根系，导致苗木难以自由生长。随后进行的随机抽查显示，这一问题普遍存在于该批次苗木中。
“这批苗木必须退回！”陈炯先向公司项目部负责人请示汇报后，明确给出了验收意见。
供应商满脸堆笑，试图求情：“兄弟，这次我吸取教训，下次保证没问题。”陈炯先严词拒绝，冷着脸回应：“今天放过这一次，明天就可能毁掉整片林，我不能拿项目质量开玩笑！”面对供应商的软磨硬泡，他不为所动，坚决要求更换苗木。
为从源头确保苗木质量，陈炯先化身为“苗木侦探”。利用工作之余，他前往供应商的育苗基地，仔细核查苗木品种、生长周期、库存等关键信息，并在田间与技术员深入交流，确保掌握每一个细节。在春旱季节，为了确保苗木的鲜活，他与供应商进行了多次沟通，并制定了夜间运输的方案。正是这份对质量的“锱铢必较”，让不合格苗木彻底与作业区绝缘。
栽植高峰期，项目团队顾不上喝口水、歇口气，逐地块排查苗木栽植的各个环节是否到位，为数十万株新苗的成活构筑了坚实的质量防线。
创新破局的“急先锋”
在某作业区，复杂的地形成为横亘在项目推进路上的“拦路虎”。由于地块缺少道路，物料运输变得异常艰难，分包方不得不采取最原始的人力背运方式。陡峭的山路，工人们背着沉重的苗木和肥料，一步一喘，效率极低，怨声不断。工期紧迫，看着分包方心急如焚，他在山间巡查着，脑袋里思索着破局之策。
“能不能用无人机运输？”一个大胆的想法在陈炯先脑海中闪现。他迅速查找资源，联系专业团队，经过反复沟通和论证，最终引入无人机运输模式。无人机运输不仅解决了物料运输难题，还减少了人工搬运对苗木的损伤，同时运输的苗木土球可以泡透水后直接上山，提高了苗木存活率。当地林业部门听闻后，专程前来观摩，称赞道：“这个创新方法为我们解决类似问题打开了新思路，值得推广！”无人机运输模式的成功应用，不仅大幅提升了作业效率，更成为项目技术创新的典范。
陈炯先没有满足于此，他深知创新是项目持续推进的动力源泉。此后，他与项目团队不断探索，针对不同作业区的特点，因地制宜地优化施工方案，将创新思维融入项目的每一个环节，为后续工作的顺利开展奠定了坚实基础。
纠纷调解的“助推器”
董家河镇地块，是项目推进中的“硬骨头”。错综复杂的权属纠纷和频繁的村民阻工，让这片15000亩的地块几乎陷入停工状态。
尽管地块矛盾协调本属甲方职责，但作为作业区负责人的陈炯先，为全力推动项目提速，主动挑起了调解的重任。他邀请林业主管部门、地方政府、林权人及分包方开展多轮沟通协商。面对僵局，陈炯先总是冷静分析，寻找利益平衡点，经过数月的不懈努力，问题最终得以解决。
在长达一年多的项目攻坚中，陈炯先在项目部负责人的带领下，与项目同事团结协作，不断通过“利他共赢”凝聚各方力量。他与当地林业局建立常态化沟通机制，定期汇报项目进展，主动协调可用林地资源、林权纠纷等“卡脖子”难题，从陌生到熟悉，逐渐与林业部门形成并肩作战的默契。面对分包方，他联合监理单位组织了多场宣贯会和技术培训，手把手指导施工标准，帮助团队突破技术瓶颈，在朝夕相处中建立起互信互助的情谊。他还深入林权人和村民宣传项目的重要性，赢得了广泛理解与支持。当地林业局主动靠前服务，分包方积极创新施工方法，村民群众自发参与护林，多方协同推进项目顺利开展。
如今，信阳项目已完成了阶段性建设任务，那些曾经荒凉的山峦，正逐渐被绿色覆盖，生态的底色变得更加鲜明。