编者按：2022年3月，习近平总书记在参加首都义务植树时指出，森林是水库、钱库、粮库，现在应该再加上一个“碳库”。森林对党和国家事业发展的支撑性、战略性作用更加突出。中林集团顺应发展大势，主动调整战略，以“四个大规模”、“四个抢占”为抓手，向国内最大碳汇经营实体和生态产品价值实现重要运营平台的战略目标阔步前行。我们开设“新征程 中林再出发”专题，以系列报道方式全面展示发展成就和宝贵经验，以实际行动庆祝党的二十大胜利召开。今天推出《中林集团：“筑巢引凤” 激活企业发展“一池春水”》。
“大家好！我是财务资金部新入职的员工×××， 非常荣幸能成为这个大家庭的一员，希望今后可以和各位领导同事一起努力！”
每隔一段时间，中林集团总部员工微信群里就会发出一段这样的文字，接着就是一连串的欢迎表情包。对于中林集团来说，自去年11月份以来，这已经是习以为常的事儿。
看似一条简单的入职“敲门”短信，背后却是一张张洋溢着笑颜的追梦脸庞。这笑颜背后，有着怎样的故事呢？
靶向引才 打造人才新洼地
，是我国唯一一家以林业产业为主的国资央企，虽然块头不大，但凭借独特的绿水青山资源优势，一直是中国绿色低碳发展之路的坚定践行者，是2022年中国首家宣布实现碳中和的中央企业，为实现碳达峰、碳中和做出了重要贡献。
“绿水青山就是金山银山”，这是习近平总书记站在中华民族永续发展的高度提出的科学论断，是指导我们改造客观世界和主观世界、更好发展林业产业的科学指南。
2022年3月，习近平总书记在参加首都义务植树活动时又再次强调，森林是水库、钱库、粮库，现在应该再加上一个“碳库”。
保护生态环境，习近平总书记念兹在兹。“两山”理论和森林“四库”精神的提出，犹如一剂强心剂，打通了中林集团发展的“任督二脉”。
作为林业央企，中林集团紧跟时代步伐，主动调整战略，坚决落实党中央决策部署，加速构建林业产业发展新格局，以“四个大规模”“四个抢占”为抓手，向“国内最大碳汇经营实体和生态产品价值实现重要运营平台”的战略新目标阔步前行。
目标锁定，重在落实，核心在人。反复权衡之后，企业决策层认为，人才是企业发展第一资源。当下，制约企业发展的关键因素是人才短缺。要开创发展新局面，必须抓住干部队伍这个“牛鼻子”，锻造一支堪担大任的干部队伍，必须坚持人才发展与集团改革同谋划、同部署，多渠道引进集团改革发展急需紧缺的各领域高素质专业化人才。
随着集团战略调整、新业务的全面铺开，综合管理部、党群工作部、财务资金部等职能部门纷纷提出用人需求，适应公司发展战略新设立的科技管理部（双碳研究院）、森林资源管理部、大数据中心等业务部门也急需队伍组建，各部门求贤若渴，多岗位虚席以待......
坚持从市场一线、业务前沿挖掘撬动；坚持从五湖四海、全国各地广缆英才。新的战略目标推进，需要有广阔的引才格局和引才视野。为此，中林集团不断扩大引发范围，完善引才方式，创新引才举措。近一年多时间，
部同志们感受最大的就是，他们每天都是马不停蹄，招聘工作一场接着一场，不是在笔试现场，就是在走往面试的路上。
凤栖梧桐树，林海聚英才。在集团领导和人资部门的努力下，一批批来自四面八方的高素质专业技术人才纷纷加盟到中林集团大家庭中。
截至今年9月底，集团总部通过社会公开招聘共引进人才83人，其中中高级管理人员35人。负责双碳研究、森林资源管理等聚焦集团科技水平提升、绿色低碳转型相关高端人才13人，负责数据信息化、资本运作、战略规划等加快集团高质量发展、数字化转型相关管理人才22人。同时，下属单位中国林产品集团、中国林产工业等单位也相应引进了众多急需紧缺的专业技术人才，中林集团正逐步建立起适应新战略发展要求的人才队伍和组织体系。
细心育才 砥砺成长新天地
人才引得进，还要育得好。
2022年9月13日，中林集团总部会议室座无虚席，集团党委书记、董事长余红辉正在给100多名新入职的员工讲授入职第一课。由集团一把手亲自出面，给新员工“面授机宜”，这是中林集团今年大规模引进人才以来雷打不动的风格。
“思政教育”、“行业新知”、“职业素养”、“应知应会”等4大培训模块11门课程，4天时间，课程设置丰富，大家收获满满。
集团公司党委书记、董事长余红辉为新员工讲授入职第一课
入职培训就像一本书的序，是新员工认识公司、了解公司、热爱公司最好的大纲。有了序言的导引，新员工们扬帆起航，乘风破浪，搏击人生，就系好了职业新生涯的第一粒纽扣。
“这个培训很有必要，让我的职业规划更清晰，也更加坚定了我践行绿水青山就是金山银山理念的决心，我觉得加入中林很荣幸，恰逢其时。”新入职不久的综合管理部业务经理闫青山说。
其实，新员工入职培训还只是中林集团人才培养体系的一朵浪花。
今年以来，中林集团坚持从源头培养、跟踪培养、全程培养的理念，着眼于企业和员工的共同发展，把企业发展战略与员工职业发展规划紧密结合，把员工培训与开发融入企业发展规划之中，建立了包含五大人才培养计划的人才培养体系，全面加强各类员工培训，全面提高员工队伍素质，实现人力资本的保值增值。
“领军计划”、“雄鹰计划”、“群英计划”、“青苗计划”、“青蓝计划”，阶梯式的人才培养体系，盘活了中林存量
，释放了岗位活力，完善了专业人才破茧成蝶机制。
中国工程院院士任南琪为中林集团干部职工讲授生物质能源技术与展望的知识
“我们的目的就是‘搭架子、撒种子、育苗子’，把人才结构与产业结构统筹起来，把人才工作机制与集团新战略发展协调起来”，中林集团招聘工作人员如是说。
真心待才 构筑发展新高地
用什么人就是风向标，就有什么样的工作作风，就会给公司带来什么样的生产力。
“刀要在石上磨、人要在事上练，不经风雨、不见世面是难以成大器的。”习近平总书记对干部使用的谆谆教诲，中林人铭记在心。
贯彻习近平总书记指示精神，中林集团坚持“专业领先、能力出众、素质过硬”原则，突破束缚人才使用的条条框框，打破捆绑机制创新的坛坛罐罐，大胆启用经过市场检验的高素质人才，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。
给想干事者有机会，让能干事者有舞台。引进和使用的一大批党性意识强、政治过硬的高素质专业化管理和技术人才成为助推中林集团高质量发展的重要支撑。
与此同时，中林集团不断深化内部分配制度改革，健全完善按业绩贡献决定薪酬的差异化分配机制和具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度，实行全员绩效考核，一岗一薪、易岗易薪，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线岗位倾斜。
人尽其才，才助业兴。短短一年间，中林集团的新发展战略步履铿锵，阔步前行。国储林建设，到今年9月底，已在浙江、湖北、山东、福建、广西、江苏、重庆等十多个省市全面布局，建设规模逾 1.5亿亩，意向签约超 6000 万亩。在杭州市创新搭建了集森林碳汇开发、运营、交易为一体的国家级绿色发展“双碳”平台。由中林集团研发的竹缠绕复合管技术已被国家林业局成果鉴定评为“技术达到国际领先水平”。采用物联网、云计算、大数据以及区块链等先进技术，设计开发的“国家森林生态标志产品管理信息服务系统”，正在让林业管理迈入现代化管理轨道。作为助力“双碳”战略实施的重要支撑，与清华大学、中国林业科学研究院等国内权威机构密切合作的林业碳汇方法学研究正在加速推进......
中林集团，“筑巢引凤” 激活了企业发展“一池春水”。